Un equipo sénior de operaciones, sin tener que armar todavía el departamento.
Tus sistemas, reportes, flujos con IA y operaciones de ventas, gestionados cada mes por el mismo equipo sénior que los construyó. Funciona como un COO fraccional con equipo técnico incluido: empiezas con un proyecto y te quedas con un retainer.
Antes de contratar cinco puestos, construye la capa operativa.
Una empresa que crece termina necesitando, dentro de casa, a alguien de RevOps, de operaciones, de datos, de automatización con IA y de integraciones. OpsPal le da al dueño esa capacidad sénior y multidisciplinaria hoy, antes de que esté listo para contratar y dirigir todo el departamento.
El camino de contratar
- Líder de RevOps
- Gerente de operaciones
- Analista de datos y reportes
- Especialista en automatización e IA
- Ingeniero de sistemas e integraciones
Entre 585,000 y 870,000 dólares al año con cargas incluidas, según datos salariales de EE. UU. de 2025–2026 para una empresa pequeña o mediana. Rangos de planificación, no cotizaciones.
El camino de OpsPal
- Un operador sénior de nivel COO/CRO
- Ingeniero de Salesforce e integraciones
- Arquitecto de infraestructura y producto
- Flujos de automatización e IA
- Un ritmo operativo mensual
Un retainer mensual definido por carga operativa, frecuencia de reuniones y responsabilidad sobre los sistemas. Ver precios (en inglés).
Gestión de procesos que se cumple, no que se archiva
La gestión de procesos vive dentro del retainer. Un proceso que solo existe en un documento no es un proceso.
Mapear cómo se trabaja hoy
Quién hace qué, dónde se atasca el trabajo y qué depende solo del dueño. Lo escribimos tal como pasa, no como debería pasar.
Escribir los SOPs
Estados, etapas, motivos de rechazo, tiempos de respuesta y traspasos entre ventas y operaciones, escritos para que alguien nuevo los siga desde el primer día.
Hacer que el sistema los cumpla
Reglas de validación en el CRM, alertas, asignaciones y formularios que aplican el proceso solos, para que no dependa de la memoria de nadie.
Revisarlos cada mes
Reportes al día, un backlog con prioridades y un registro de decisiones, para que el proceso mejore en lugar de envejecer.
Qué incluye el retainer
- Liderazgo mensual de RevOps
- Gobierno del CRM
- Revisión de reportes y tableros
- Mejora de procesos y actualización de SOPs
- Gestión de flujos con IA
- Mantenimiento de automatizaciones
- Gestión de infraestructura y proveedores
- Alineación entre ventas y marketing
- Diseño de roles y del equipo
- Plan para quitarle carga al dueño
- Capacitación del equipo
- Hoja de ruta trimestral
Cada retainer tiene un líder de cuenta y un ingeniero asignado, ambos en contacto directo contigo: quienes definen el trabajo son quienes lo hacen. Recibes un resumen escrito después de cada sesión y un reporte mensual de lo que se hizo, lo que sigue y lo que cuesta.
Sistemas que seguimos operando
Operaciones fraccionales · Caso con nombre
Soko Healthcare: del sitio web al equipo de operaciones
Una reclutadora de enfermería del sur de Florida. Rehicimos su sitio como motor de captación y escribimos el sistema de ventas para su primera contratación de desarrollo de negocio. Después nos quedamos como su equipo de operaciones externo: procesos por escrito, decisiones en un solo registro y una medición constante de qué trae instituciones y enfermeras.
Operaciones con IA · RevOps · Caso con nombre
BH Capital Funding: lo construimos y lo seguimos operando
Construimos el motor de análisis de crédito con IA y nos quedamos para optimizarlo e integrarlo con RevOps. De 30 a 5 minutos por expediente, aprobaciones en 2 a 3 horas y alrededor de 35% menos rechazos.
Daniel Speiss cofundó BH Capital Funding. Métricas reportadas por la operación.
Que tu negocio funcione sin que el dueño lo sostenga todo.
Agenda una llamada y definimos el ritmo y la responsabilidad sobre los sistemas que corresponden a la etapa de tu negocio.